چگونه بهترین نیروی انسانی خوب را انتخاب کنیم؟
منابع انسانی مهم‌ترین دارایی یک کسب‌وکار است، بنابراین باید توجه ویژه‌ای به آن صورت گیرد. این روزها افراد بسیاری با تحصیلات تکمیلی به دنبال یک کار خوب هستند. از طرف دیگر، کسب‌وکارها نیز به دنبال استخدام نیروی انسانی مناسب خود هستند و اگر موقعیت شغلی آن‌ها مناسب باشد، احتمالا با صدها عدد رزومه مواجه شوند.
در ادامه چند موردی که به هنگام استخدام نیروی انسانی باید در نظر گرفته شود را می‌خوانید.
دقیقا هدف خود از استخدام نیروی انسانی جدید را بدانید
قبل از این‌که به استخدام نیروی جدید اقدام کنید، بهتر است یک بار تمامی فرآیندهای سیستم را مرور کنید و ببینید آیا واقعا به نفر یا نفرات جدیدی نیاز دارید یا نه؟ هم‌چنین به سوالات زیر پاسخ دهید؟
چرا به نفر جدید نیاز داریم؟
نفری که استخدام خواهد شد، دقیقا چه کارهایی انجام خواهد داد؟
چه مهارت‌هایی برای این کارها نیاز هست؟
نفر جدید با کدوم گروه‌ها بیشتر در ارتباط خواهد بود؟
پس از این‌که به این سوالات جواب دادید، راحت‌تر میتوانید نیروی مناسب را پیدا کنید.
تبلیغاتی طراحی کنید که بهترین افراد جذب آن شوند
فرآیند استخدام بهترین افراد، دقیقا مشابه فرآیند فروش است.
شرکت شما محصول است و کارکنانی که می‌خواهید جذب کنید، مشتریان آینده شما هستند.
بسیاری از کسب‌وکارها رزومه‌ها را جمع‌آوری می‌کنند و شروع به فیلتر کردن افراد با اشتباهات کوچک می‌کنند.
اما به نظر من کار اصلی شما قبل از دریافت رزومه‌هاست.
شما باید جلوه‌ی خوبی از خود به نمایش بگذارید تا افراد بهتری تقاضای همکاری با شما را داشته باشند.
یکی از این کارها می‌تواند طراحی سایت خوب باشد.
قرار دادن توصیفات بسیار قدرتمند از مشتریان خوب و هم‌چنین تبلیغات در کانال‌های مناسب و مربوطه.
شخصیت فرد مهم‌تر از مهارتهای اوست
بسیاری از افراد معتقدند که در محل کار، شما فقط با مهارتهای افراد کار دارید، اما بسیاری از مشهورترین کارآفرینان جهان معتقدند توجه به شخصیت افراد مهم‌تر از مهارتهای آنهاست.
سیمون سینک می‌گوید: شخصیت را استخدام کنید، مهارت آموختنی است.
بنابراین شما میتوانید از تست‌های روانشناسی مختلف استفاده کنید تا بهترین افراد را شناسایی نمایید.
شما میتوانید با اندکی جستجو به استانداردترین سوالات استخدامی شخصیت‌شناسی دست پیدا کنید.
از قانون “دو اشتباه” استفاده کنید
این قانون یکی از محبوب‌ترین قانون‌های استخدامی است که اغلب مورد پسند مدیران روابط عمومی قرار دارد. این اصل می‌گوید اگر شما در حال مطالعه‌ی رزومه‌ای هستید، درصورت مشاهده‌ی ۲ اشتباه آن را کنار بگذارید.
براساس این اصل وجود یک اشتباه امکان‌پذیر است، چون ما انسان هستیم و احتمال خطا وجود دارد. اما اگر دومین خطا را نیز مرتکب شدیم، به این معناست که ما آدم کم دقتی هستیم و یا آن کار به اندازه‌ی کافی برای ما پراهمیت نبود.
موانعی طراحی کنید تا از طریق آن افراد را با هم مقایسه کنید
به هنگام استخدام نباید تنها به گفته‌هایی که در رزومه آورده می‌شود، اعتماد کنید.
بنابراین بهتر است بعد از چک کردن رزومه‌ها، تعدادی از افراد را برای مصاحبه انتخاب کنید و از آن‌ها سوالاتی را بپرسید و نسبت به آن‌چه که در رزومه آورده شده است مطمئن شوید.
به عنوان مثال، اگر شما می‌خواهید یک نیروی تولید محتوا استخدام کنید، باید مطمئن شوید که او توانایی این کار را خواهد داشت.
بنابراین از هر چند نفری که برای مصاحبه دعوت کرده‌اید بخواهید یک سوال مشترک مرتبط با این شغل را انجام دهند.
به عنوان مثال، شما میتوانید از آن‌ها بخواهید تا در مورد چیزی که هیچ وقت دوست ندارند توضیح دهند.
مطمئنا این سوال علاوه بر مهارتهای آن‌ها، شخصیت‌شان را نیز آشکار خواهد کرد.
شور و شوق مهم‌تر از هر چیزی است
اگر فردی شوق بسیار زیادی برای کار داشت، حتما او را استخدام کنید.
شور و شوق او می‌تواند منجر به کار خوب او شود.
بنابراین بعد از این‌که از مهارت و شخصیت فرد مطمئن شدید، ببینید آیا اصلا این فرد شوق درونی برای انجام این کار دارد. اگر به خاطر پول به سمت این شغل آمده، مطمئنا با اندکی پول بیشتر شغل خود را تغییر خواهد داد.
منبع : IBazaryabi
